Budování managementu & nástupnictví

Martin Hausenblas má ty nejlepší zkušenosti s budováním manažerského týmu a zajištěním nástupnictví. O svůj příběh a doporučení se přišel podělit.

⚖️ Že úspěšné firmy nejsou ty, které dělají věci dobře, ale méně blbě.

🌻 Že firma je takový velký květináč. Když z ní odejdete, sluníčko odpovědnosti začne dopadat na ty pod vámi.

🫵 Že jako majitel*ka firmy můžete manažery jedině podpořit, nebo vyhodit. Nic dalšího.

📹 Že jeden rázný precedens je lepší nástroj kontroly než jakýkoliv systém.

🍼 Že dětem bychom měli odkázat tolik, aby mohly dělat, co je bude bavit. Ne aby nemusely dělat nic.

Podle jakých kritérií poznat a vybrat ty správné lidi
Jak nastavit proces předání firmy, aby dopadl úspěšně
Co je to majitelské zadání
Jaké jsou největší obavy majitele firmy a jak s nimi pracovat
Příběh Martina Hausenblase a jeho firem

Správní lidé na správných místech. ✅

Martin Hausenblas má s budováním managementu a nástupnictvím spoustu zkušeností. Založil firmu ADLER Czech (dnes MALFINI), vybudoval ji do dvoumiliardového obratu a téměř tří stovek zaměstnanců a nakonec úspěšně předal do rukou profesionálního managementu. Podobný úspěch se mu povedl i Liftagem.

Uznává — párkrát se u toho spálil a původně nastupující management mu firmu skoro ukradl, ale o to víc se naučil. A o všechno se přišel podělit.

Bavili jsme se o tom, jak vybrat správného kandidáta do týmu nebo jak v týmu rozvíjet vůdčí schopnosti. Zjistíte, jak připravit a vzdělávat nástupce, aby byl schopný úspěšně vést firmu a pokračovat v jejím rozvoji. Zaměřili jsme se na zajištění hladké přechodové fáze a minimalizaci rizika pro obě strany.

A Martin sdílel taky to, jak na novou roli a odpovědnost v organizaci připravit i sebe i svého nástupce.